У 125-й окремій важкій механізованій бригаді, що належить до Третього корпусу, провели оцінку знань і навичок офіцерів, і тих, хто не показав здатності вчитися, відправили на передову в офіцерські дозори, які підсилили оборону в районі Куп’янська. Від Texty.org.ua зазначимо, що цей досвід варто масштабувати на всю армію.

Збільшення чисельності війська не означає швидку перемогу над ворогом. Без якісної базової підготовки та без сильного сержантського корпусу збільшення чисельності означає лише зростання втрат.

Раян О'Лірі, командир Chosen Company, добровольчого підрозділу в українській піхоти, пише про проблему командування у в українському війську, яке не береже життя бійців. Texty.org.ua публікують точку зору військового у вигляді прямої мови.

Військовослужбовці з освітою магістра і керівним досвідом не менше двох років у цивільному житті можуть призначатися на різні посади. Відповідний указ підписав президент Володимир Зеленський.

“Командний курс тактичного рівня L-1C «Вишкіл капітанів»” завершили майже сотня офіцерів. Це командири із Сил тероборони ЗСУ, Сухопутних військ, Морської піхоти, Головного управління розвідки, Нацгвардії, зокрема із “Хартії”, а також з підрозділів КОРД та “Лють” Нацполіції.

Планування бою на рівні роти та штабу батальйону, військове лідерство та оновлена програма — 66 офіцерів завершили тримісячний «‎Вишкіл капітанів» та вирушили до своїх підрозділів.

Бригадний генерал Збройних сил України, колишній начальник штабу – заступник командувача Сил територіальної оборони ЗСУ (2022-2024), Герой України Сергій Собко написав на своїй фейсбук-сторінці про те, що якісна підготовка військових лідерів — це обовʼязок перед мобілізованими.

Цей текст я написав після того, як втратив одного зі своїх бійців. Одного з тих, хто був моєю «гвардією», надійним тилом і підтримкою. На кого міг покластися в будь-якій ситуації. І коли доходило до того, що «комбат іде на нуль і, можливо, трошки на зачистку», вони йшли зі мною. Не за мною, а зі мною. Як друзі і як команда. Це був один із тих, хто був моїм особистим командирським резервом. Хоч він був у взводі звʼязку, але мав усі скіли: розвідника, звʼязківця, водія, кулеметника, механіка, оператора БПЛА.

Взаємна підтримка й максимально рівні стосунки між генералами, офіцерами й рядовими – основа ефективної роботи королівської армії Великобританії. Старші командири постійно перебувають пліч-о-пліч з молодшими, щоб військо працювало як годинник, готуючи собі заміну й даючи можливість зменшувати бюрократію та креативно підходити до розвʼязання завдань.На тлі частих новин про проблеми управління в українському війську ТЕКСТИ попросили відставного підполковника британської армії Ґлена Ґранта розповісти про внутрішню кухню таких взаємин з його досвіду й мотивацію, яка керує і генералітетом, і молодшим офіцерським складом. Ґлен Ґрант був першим радником Міноборони України після початку війни у 2014 році. Відтоді підполковник працював в Україні радником, а також одночасно був членом Офісу реформ при Міністерстві, належав до різноманітних робочих груп з питань реформування Генерального штабу. Він також був оборонним аналітиком в Українському інституті майбутнього.Далі – стаття Ґлена Ґранта в перекладі ТЕКСТів.