Аграрні схеми: 9 способів дати злодіям по руках (ІНФОГРАФІКА)
Схеми обкрадання державних підприємств однакові, з невеликими нюансами залежно від галузевої спрямованості. Служба фінансового моніторингу Мінагрополітики ще на початку 2015 року виявила не тільки зазначені схеми корупції і злодійства, а й дієві механізми боротьби з ними. Застосування цих, іноді профілактичних, а часто і хірургічних заходів уже дало конкретні, відчутні результати.
Стаття: Обоз
Всего в Украине более 3000 госпредприятий, из них действующих только 1800. Это плоды теневой приватизации, применения схемы создания искусственной задолженности с последующим банкротством и выводом собственности госпредприятия по суду.
Предлагаем вниманию читателя несколько самых ярких примеров схемотехники, выявленные финансовыми аналитиками Минагрополитики, а также принятые в отношении них меры и достигнутые результаты. На конкретных случаях мы показываем: кто наживался на госсобственности, как именно, и как данные схемы были поломаны.
Схема 1: Доведение ДП до банкротства путем создания фиктивной кредиторской задолженности при прямом участии руководителя ДП.
Примеры применения схемы:
1. "ЛОЗОВСКОЙ конезавод №124" ГП "КОНЕВОДСТВО УКРАИНЫ", пашни - 3786 га, все земли переданы в совместную обработку с катастрофическим финансовым результатом – кредиторская задолженность перед "ПАРТНЕРОМ" - ООО "Агрофармхим" - 9,75 млн грн, действия руководства предприятия привели к тому, что ГП уже де-факто является банкротом – общая кредиторская задолженность – 17,4 млн грн, из них перед бюджетом – 1,47 млн грн.
2. "АЛЕКСАНДРИЙСКИЙ конезавод №174" ГП "КОНЕВОДСТВО УКРАИНЫ" пашни - 3949 га, переданы в совместную обработку: 2011-2013 гг. – ООО "Агрофармхим", с 2014 г – "Агрогруппа Деметра". Финансовый результат – кредиторская задолженность перед "ПАРТНЕРАМИ" - ООО "Агрофармхим" - 6,122 млн грн (за 3 года совместной деятельности), ООО "Агрогруппа Деметра" - 0,93 млн грн (за один год совместной деятельности)
Схема 2: Скрытая аренда земли госпредприятий.
Примеры применения схемы:
ГП "Благодатное", Харьковская область, заключило договора о совместной обработке земельных участков, согласно условиям договоров, фактически передало в пользование коммерческим структурам 4 000 га. Согласно условиям договоров компенсация за землю – 302 грн/га. Результат деятельности, по итогам 2014 года, убыток госпредприятия - 4,152 млн грн.
Схема 3: Занижение урожайности зерновых.
Примеры применения схемы
Одесский ипподром имеет в качестве подсобного хозяйства 1300 га пашни. В 2014 году урожайность составила 3 центнера с гектара.
Схема 4: Безоплатная отгрузка продукции на контрагентов – однодневок.
Примеры применения схемы
Летом 2014 года ДПЗКУ отгрузила на четыре офшорные компании зерно на 132 млн долларов. Деньги не поступили до сих пор. Дело расследуется ГПУ.
Схема 5: Потеря денежных средств ГП в коммерческих банках
Примеры применения схемы
Общая сумма денежных средств ДП, "зависших" в проблемных банках, более 3 млрд грн:
· Аграрный Фонд- 2,97 млрд грн
· Артемсоль 205 млн грн;
· ДПЗКУ 18,5 млн грн;
· Укрспирт- 6,8 млн грн
· Государственный резервный семенной фонд- 30 млн грн
Схема 6: Воровство основных средств, схема проста и не затейлива, описана в романе "Двенадцать стульев" - Голубой воришка "Завхоз 2-го дома Старсобеса".
Примеры применения схемы
Директор ГП Агропромышленно-торговое предприятие "БОБОВИЩЕ" в мае 2014 года принял на баланс от ЧАО "Львовский ликеро-водочный завод" основные средства (229 позиций) на сумму 1,059 млн грн (остаточная балансовая стоимость). Результат сегодняшнего дня – полное отсутствие материальных ценностей - исчезли 13 автомобилей, тепловоз, емкостное оборудование, линии розлива, этикетировки, упаковки и пр.
Схема 7: Бестоварная операция.
Предприятие осуществляет прием зерна на хранение, первичные документы на передачу оформляются, при этом зерно физически на хранение не закладывается.
ГП "Нежинский КХП" в 2010 г. согласно договору с Госкомрезервом Украины приняло на хранение от ООО "Конкорд Плюс" 15 000 тонн зерна ржи. В результате инвентаризации в апреле 2011 г. установлено фактическое отсутствие зерна на складах предприятия. Согласно журналу учета предприятия зерно не завозилось, машины с номерами, указанными в накладных на территорию не въезжали. Тем не менее, согласно решению Хозяйственного суда ГП "Нежинский КХП" обязано вернуть Госкомрезерву Украины зерно и выплатить штрафные санкции в размере 34,677 млн грн. Текущее состояние предприятия, по сути, БАНКРОТ.
Схема 8: Воровство из кассы.
Директор ГП выдает своим приближенным беспроцентные ссуды из кассы предприятия, должники никаких выплат не производят и отдавать, в принципе, не собираются.
В октябре 2014 г. директор ГП "Спецагролизинг" Янищев Д. подписал договор на предоставление ссуды своему заместителю Михайлову С. в размере 27 000 грн. За год ни одной копейки Михайлов С. в кассу предприятия не вернул.
Схема 9: Реализация продукции ниже себестоимости. Вывод прибыли.
ГП через комерческую структуру, аффилированную с его руководством, проводит реализацию товаров и услуг по ценам не просто ниже рыночных, но и себестоимости. Вариация схемы: отгрузка продукции с отсрочкой платежа до 90 дней (беспроцентное кредитование коммерческой структуры).
ГП "Харьковский завод шампанских вин" (ХЗШВ) проводил реализацию готовой продукции через "близкие" руководству коммерческие структуры ТД "ХЗШВ", ООО "Землемер проект", ПФ "Орнатус" по ценам ниже себестоимости, финансовый результат для ГП – убыток 8,6 млн грн. Кроме того, результат деятельности с "близкими" структурами - безнадежная кредиторская задолженность по ТД "ХЗШВ" - 10,2 млн грн, ПФ "Орнатус" - 13,2 млн грн.
Выводы:
Смена менеджмента, ужесточение контроля, ограничения и регламентация хозяйственной деятельности – все эти рецепты носят оперативный характер и не сделают госкомпании равными по эффективности частному сектору.
Вся их доходность проистекает или от бесплатного государственного ресурса, или от монопольного положения на рынке. Можно сизифовым напряжением усилий тысяч волонтеров вывести государственный сектор экономики из зоны миллиардных убытков, но насколько эффективнее было бы направить эту созидательную энергию в развитие высокотехнологичных отраслей, соответствующих вызовам 21 века.
А для госпредприятий, изношенных, разворованных, плохо управляемых, нуждающихся в модернизации и инвестициях, самый правильный путь – приватизация.
