Федоров назвав 11 ключових проблем у Міноборони й розповів про інтриги Сирського: головні заяви

Про це Федорова розповів на брифінгу, повідомляє УП.

Загалом він окреслив 11 масштабних проблем:

1. Українська армія воює на тактичному («хоч зараз вже більше на оперативному»), але «досі воюємо на тактичному рівні».
2. Корпусна система не до кінця запрацювала. («У нас є корпуси успішні, які щомісяця просуваються вперед і не втрачають території, і є корпуси, де щомісяця змінюються командувачі корпусів. Є корпуси, які стали школою і філософією, і є корпуси, де ми навіть не знаємо, скільки там бригад і що там відбувається. Від організації залежить все, але є корпуси, які не розподіляють увесь ресурс всередині», – зазначив Федоров).
3. Розірвали бригади та корпуси. («Є бригади, які навіть не можуть розібратись, скільки у них є батальйонів, виривається батальйон з однієї бригади і кидається в іншу. В такій системі неможливо побудувати систему управління», – сказав в.о. міністра).
4. Ніхто ні за що не відповідає. («Завжди все спускається. Спускається відповідальність на когось, завжди винен хтось інший, завжди «буде розслідування» і «визначимо, хто винний», – прокоментував Федоров)
5. Постачання не через корпуси. (За словами в.о. міністра, проблема постачання кардинальна. «Ми за останні 5 місяців закупили дронів більше, ніж за минулий рік, але більшість підрозділів цього не відчули, бо все розподіляється в ручному режимі: лояльний – отримав, не лояльний – не отримав…Тому ми запустили... 4 місяці – це було пекло, бо ми 4 місяці погоджували простий проєкт про базове забезпечення бригад дронами», – розповів Федоров).
6. Постійна заміна командувачів.
7. Ізоляція та токсикація тих, хто розвивається. («У тебе виходить – красава, відстійник. Драпатий – третя догана, до побачення. Вибачте, Драпатий, думаю, після цього виступу буде четверта догана. Не хотілося б цього зробити, але в нас вже немає виходу про це не говорити», – сказав Федоров).
8. Неможливо реалізувати жодний системний проєкт («Тому що постійно стикаєшся з проблемою: «а навіщо?» «а як?» – пояснив в.о. міністра оборони).
9. Стирання людського капіталу без аналізу. (За словами Федорова, вони провели «велику роботу», зокрема, проаналізували втрати». «Але рішення, кого підтримати, кого не підтримати, кого посилити, кого не посилити не приймаються на основі даних. Вони приймаються на основі лояльності", – розповів в.о. міністра).
10. Блокування ініціатив та «бюрократична перестрілка». («За 6 місяців в Міноборони ми не змогли змінити організаційну структуру, бо Генштаб не підписує цю структуру, бо "назва не така", бо щось не таке, бо не треба залучати нових людей», – пояснив Федоров).
11. Постійна брехня. («Вона стосується і мене, що я замовник розслідування про "Скелю", що я запустив медійну кампанію, що я зробив те чи те», – сказав в.о. міністра).

Він додав, що по усіх пунктах пропонував зміни.

«Які рішення тоді були запропоновані? Кардинальні кадрові рішення. Це зміна і головкома, і начальника Генштабу…. Де сильні діячі будуть розвиватися і їх не будуть придушувати, виписувати догани… Це робота з айтішниками, розумними людьми. Інший менеджмент. Призначення сильних командирів корпусів. Дроново-штурмові підрозділи – це зміна концепції, як ми застосуємо піхоту, коли воюють технології, коли ми втрачаємо дрони, а не людей, а потім заходить піхота», – заявив Федоров.

Також він пропонував «вирівнювати» лінію фронту і впроваджувати доктрину, суть якої «не втрачати людей там, де ми можемо не втрачати», а відштовхуватися від рельєфу і ситуації.

«Розподіл усіх ресурсів через корпуси – це люди, дрони, арта, навчання… Бо є ситуація, де ніхто в результаті не відповідає за першу лінію», – сказав в.о. міністра.

Також, за його словами, він пропонував будувати академію Сучасної війни і генерувати нових лідерів, які зможуть керувати штабами і підрозділами, створювати консорціум «Балістики» та «Антибалістики», закривати небо, досягати перемоги в економічній війні та загалом трансформувати Сили оборони і придушити корупцію на закупівлях.

Супротив Сирського

Михайло Федоров також розповів, що президент не погодився змінити головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського. За словами Федорова, всі пропозиції та ініціативи МОУ щодо покращення роботи війська на фронті зустрічали супротив.

«Коли президент сказав, що не планує змінювати Сирського, я з цим рішенням повністю погодився і сказав, що значить я буду вчитися працювати з ним. Бо наш клієнт весь український народ.

Але ми зіткнулися з тим, що всі ініціативи, які ми пропонувати, почали блокуватися. І Сирський не готовий особисто в очі говорити про проблеми. Він готовий ходити особисто на зустрічі, плести інтриги, думати, що хтось замовив в медіа якусь кампанію, а не проблема в діях, які відбуваються. Це призвело до того, що по факту він поставив ультиматум.

Замість того, щоб придумати як асиметрично перемогти Росію, він придумав, як розколоти країну. І в цьому є велика проблема...

Я не ставив умов, «або я, або Сирський». Я сказав, що значить будемо перемагати Росію з таким головкомом».

При цьому Федоров додав, що не варто недооцінювати Сирського і його вклад: «Він провів Київську операцію, Харківську, брав участь у Херсонській. Ми не можемо недооцінити такого командира».

«Але війна повністю змінилася повністю. Дрони змінюються по 4 рази на рік. Система управління змінилася і ми повинні змінюватися. Ми не можемо їхати на тому, що було тоді. Треба розуміти, що треба було робити тоді, і що треба зараз, щоб перемагати Росію.

Я не думаю, що це проблема его. Я думаю, що є інші якісь причини...Не підписані багато документів. Я відверто говорив про це, бюрократично ми вміємо грати, давайте це зробимо. Мені сказали: "Не чіпай!" і я терпів і був готовий спокійно працювати, поки главком не поставив ультиматум».

Про обрання нового головкома

Михайло Федоров заявив, що при визначенні нового головнокомандувача Збройних сил України необхідно оцінювати реальні результати роботи командирів на фронті, а не керуватися іншими критеріями.

«Невже в нас немає в країні командувачів, які показали своїм лідерством, що вони цінують людей і вони не плетуть інтриги, а воюють заради того, щоб досягати результату», – зазначив він.

За словами Федорова, в Україні є система аналітики, яка дає змогу оцінити ситуацію на фронті, зокрема відповідальність командирів за окремі напрямки та зміни лінії фронту. «Тож можна обрати головкома на базі цих даних», – сказав він.

Інші заяви Федорова

Початок шляху та розбудова цифрової держави

Михайло Федоров розпочав свій брифінг зі спогадів про 2019 рік, зазначаючи, що він є останнім міністром, який був у першому складі уряду президента. Він підкреслив, що за ці роки не будував політичної кар'єри чи власного бізнесу, а вірно служив обраним ідеям у команді президента.

Федоров наголосив на тому, що створення цифрової держави стало однією з найбільш успішних реформ, яку позитивно оцінюють громадяни. Він зазначив, що вони запустили Дію, Мрію та найкращий податковий режим у Європі, що допомогло компаніям технологічного сектору трансформуватися у виробників зброї. Федоров підкреслив стійкість системи, сказавши: «Ми будували телеком, пройшли важкі зими, у нас був зв'язок, у нас була велика кількість проблем, кібератак, але ми з вами побудували цифрову державу».

Технологічна архітектура війни та асиметричні рішення

З 2022 року команда Федорова повністю зосередилася на війні, впроваджуючи архітектурно важливі речі для захисту міст та відвоювання земель. Федоров акцентував на тому, що на сьогодні «ми вбиваємо ворога 95% дронами». Цьому передували безпрецедентні рішення, такі як підняття маржинальності для дронових компаній до 25%, що дозволило відкрити ринок та створити одні з найкращих умов для бізнесу у світі.

Окремим досягненням міністр назвав розвиток морських дронів та далекобійних засобів ураження, які сьогодні є «нашими далекобійними санкціями, про які говорить увесь світ». Він також згадав про систему «Дельта», назвавши її найкращою електронною системою для ведення мережецентричної війни, та впровадження «системи Є-балів» (електронних балів), яка стала геймчейнджером для всього світу.

Федоров пояснив, що завдяки цій системі підрозділи можуть отримувати сучасні технології через верифіковане знищення ворога, що допомагає перемагати в кожному інноваційному циклі.

Новий суспільний договір та реформа мобілізації

Федоров висловив переконання, що питання мобілізації неможливо вирішити без зміни «продукту», який держава пропонує громадянам. Він назвав наявну систему такою, що «продає брехню хаос безвідповідальність», і закликав до укладання нового суспільного договору.

На його думку, українцям не потрібна «людина з дубинкою», яка пхатиме їх на першу лінію, якщо вони відчуватимуть повагу, матимуть нормальні контракти, терміни служби та адекватних лідерів.

Як приклад ефективного управління міністр навів підрозділи «Хартія» та Третю штурмову бригаду, де завдяки лідерству та чіткій доктрині є черги з добровольців. Він наголосив на важливості цивільного контролю над армією та відкритого діалогу з суспільством.

Федоров визнає помилкою відсутність комунікації під час перших етапів трансформації війська. Новий договір має базуватися на відвертому спілкуванні з народом, депутатами та експертами, публікації зрозумілої візії реформи ТЦК та визначенні того, куди і як рухається країна.

Боротьба з корупцією та медійні атаки

Міністр детально розповів про впровадження прозорих закупівель, які дозволили зекономити значні кошти. Він навів приклад закупівлі снарядів, де завдяки відкритим тендерам вдалося знизити ціну на 1000 доларів за кожен снаряд.

Федоров також згадав про зупинку контрактів із компаніями, які мали маржинальність у 200-300%, та викриття начальників департаментів, які діяли в інтересах приватних структур. Саме з цією діяльністю він пов’язав масовані атаки у медіа, зокрема через Telegram-канал «Труха».

Федоров прямо запитав: «Чому з моменту закупівлі «Трухи» за мільярд гривень вона почала писати про ТЦК і мене, спеціально надягаючи мене на всі кейси з ТЦК». Він пов’язав ці атаки з боротьбою проти грального бізнесу та корупційних схем у Міністерстві оборони.

Відставка та звернення до нації

Пояснюючи свою відставку, Федоров зазначив, що відмовився від пропозиції президента стати радником, оскільки хоче залишатися вірним своїм цінностям і не бути заручником зобов’язань. Він наголосив, що не може працювати у конструкції, де не бачить можливості для перемоги.

Федоров заявив: «Я не хочу потім дивитися своїм дітям в очі в тому, що я не сказав про те, що відбувається реально».

На завершення він закликав депутатів та урядовців діяти по совісті та не боятися говорити про реальні проблеми. Міністр підкреслив, що Україна має інструменти, щоб зупинити ворога, але для цього потрібно змінювати підходи та говорити правду. Свою позицію він підсумував словами: «Я для себе цю лінію перейшов... я висловив свою позицію і далі я впевнений, що почнуться зміни, які точно призведуть до того, що заслуговує український народ».

Сподівання на перегляд рішення

Водночас Федоров заявив, що Володимир Зеленський ще може переглянути своє рішення щодо керівництва Міноборони, і висловив упевненість, що ситуацію «буде виправлено».

Федоров заявив, що знає Зеленського сім років і вважає, що президент «ще не обрав сторону Сирського». За його словами, він уже обговорив ситуацію із главою держави й не вважає їхню публічну незгоду конфліктом.

Він зазначив, що за роки роботи в одній команді вони з президентом «ніколи не підводили один одного», однак зараз кожен керується власним баченням ситуації.

Федоров припустив, що на рішення глави держави вплинула велика кількість людей, які звертаються до нього зі скаргами після роботи Міністерства оборони.

«Коли до нього приходить 90% людей, у яких сталися проблеми після нашої роботи в Міністерстві оборони, йому важко, напевно, як людині і менеджеру все це проаналізувати і прийняти правильні рішення», – сказав він.

Водночас він висловив думку, що Зеленський зрештою може переглянути своє рішення: «Ми завжди ухвалюємо правильне рішення після того, як ухвалимо всі неправильні. Тому я впевнений, що президент чує український народ, знає, що робити, і ситуацію стовідсотково буде виправлено».

У розшифровці брифінгу Михайла Федорова використовувалися ШІ-інструменти.

абзац кадрова політика криза проблеми в ЗСУ сирський федоров

Підпишіться, щоб отримувати найкращі статті на e-mail (раз на два тижні)

Підписатися

Подивитись свіжий випуск